Есть очень простой принцип управления:
Если контролируете какой-то показатель и его изменения – результативностью по этому показателю можно управлять.
Если не контролируете – результат не предсказуем.
Именно ради управляемости вводят KPI – ключевые показатели эффективности. На предприятиях это, доход, прибыль, показатели текучки кадров и т.п.
———————————–
Примерно так же KPI вводят для себя люди в обычной жизни. Кто-то делает это осознанно, кто-то нет. Но контролируемые показатели эффективности практически всегда есть.
Например, люди практически всегда контролируют количество своих денег. Кто-то лучше, кто-то хуже, но контролируют – знают сколько денег есть и сколько нужно.
Исходя из этого – управляют денежным потоком – создают доход, планируют расходы, сокращают издержки и т.п.
———————————–
Теперь зададим вопрос: как много людей контролируют количество радости в своей жизни?
Очень простой измеримый критерий – время радости в день.
Кто-то испытывает радость 15 часов в день. Кто-то – 15 минут. Кто-то – вообще не испытывает.
———————————–
Чаще всего, в детстве и в молодости радости много. Потом она постепенно убывает.
Вопрос, почему?
Ответ: потому что поток радости люди не контролируют.
Вот деньги контролируют, а радость – нет.
———————————–
Смотрите, как это работает:
Человек осознаёт, что ему нужно получить вот столько денег. И не осознаёт, что ему нужно вот столько радости.
Как он планирует свою деятельность? – очень просто – так, чтобы получить результаты, которые осознаёт.
А планирует он всё своё время. Поэтому действий для радости становится всё меньше и меньше.
Результат: действия, предназначенные для получения радости, вытесняются действиями ради других показателей.
В итоге радость идёт побоку.
———————————–
Что характерно: обретение денег или любых других ресурсов вполне может быть радостным, если это включено в KPI.
А само по себе добывание денег радости содержит не много.
———————————–
Вопрос: Что делать?
Ответ: Включайте радость в KPI
Радости всем. 🙂